典型案例

市政公用工程施工总承包贰级升壹级资质实施方案编制

研究国家政策形势，密切关注国家及地方关于资质管理的政策法规变动，
搜集甲方公司人员证书和业绩证明资料，对甲方公司现有资质和现状进行全面评估，明确现有资质等级和业务范围，分析现有资质的不足之处，确定资质升级的目标和方向。
制定资质升级计划，根据政策法规、企业战略和市场环境，制定包括升级时间、人员配置、工程业绩拓展等方面的计划安排。
提升技术人员配置，确保技术负责人具有足够的工作经验和相关专业的高级职称。增加一级注册建造师的数量，包括建筑工程和机电工程专业的一级注册建造师，以及市政公用工程专业的一级注册建造师。
加速市场拓展项目。