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奕世载思,铸就卓越
思考经过沉淀,才能促进卓越;思奕卓尊崇“沉淀文化”!
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理论与模型
典型案例
时间管理
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的
既定目标
的过程。
A
、重要且紧急
B
、重要不紧急
C
、紧急不重要
D
、不重要不紧急
优先顺序
=重要性*紧迫性
代表
详细
S
代表具体(Specific)
指
绩效考核
要切中特定的工作指标,不能笼统;
M
代表可度量(Measurable)
指
绩效指标
是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
A
代表可实现(Attainable)
指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
R
代表相关性(Relevant)
指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的;
T
代表有时限(Time-bound)
注重完成绩效指标的特定期限。
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工作分解结构
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